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由于知识和信息将成为直接经济的核心资产,因此围绕它的制度安排必然具有特殊重要的意义。我这里只是提出问题。版权麦卡锡分子及其说客不是在想着如何提高公众对版权法的真实的尊敬,不是在想着公众利益究竟是什么。他们的战略是要在今天催逼国会通过白皮书的立法,好在明天扼住公众的咽喉。“畅销书《高效者的七种习惯》的作者斯提芬·柯维说:“如果你想在业绩上大有收获,我说的是50%,而不是5%,那就必须彻底改变对人的看法。你必须相信,人是企业组织内最有价值的资产,他们可以有无限的成就。你得让他们也相信这一点。”“这就是我为什么要说,仅用'好好待人、好好用人'这种老方法是不够的。你必须帮肋他们发现其工作的意义,让他们感受到他们正在为某些更有意义的事做出贡献。这样,他们才能有真正的动力和满足,才能真正释放潜藏于心的巨大能量和创造潜能,并让它们迸发出来。正如歌德所说:'待人如他所是,人将如他所是;待人如他应是,人将如他应是。'"世界上出类拔萃的经济问题专家之一莱斯特·撒洛说:“回顾以往盛行的相对优势论,主要基于自然资源储备和工厂规模。因此,每个人在世界经济中都占有一个自然位置。”“但今天,我们却看到一种截然不同的竞争。如果你真相信我们处于'脑力'产业的时代,那么这些产业就没有自然的家园。澳门金莎9159人们把“无本万利”常理解为投机。但在直接经济中,只有“无本”(不以资本为核心),才能取得“万利”(社会财富的最大部分)

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他们从咨询公司寻求帮助,找到的恰好是特雷弗·詹姆斯。特雷弗·詹姆斯的提供的方案是减少首脑部门的职员和相应的官僚主义。结果是米歇尔的会计职位和公司中其它许多职位都被削减掉了。(2)信息的流向基本是由下向上单向流动,下层只为上层提供信息,而很少能够得到来自上层的信息以及综合信息。一方面限制了企业上层通过管理信息系统发布信息、履行管理或指挥职能的活动,另一方面挫伤了下层使用管理信息系统的积极性,这对管理信息系统的长期发展是极为不利的。●交流的欲望,人希望在与他人无拘束的交流中摆脱孤独,为此他需要向别人提供有价值的信息,使别人觉得值得花费时间与之交流;澳门金莎9159●中国信息经济学会理事长乌家培:“信息化归根到底是个发展生产力的问题,但同时它必然要涉及生产关系的变革和上层建筑的完善等问题。”

历史上,在农业化浪潮中留恋原始生活的爱斯基摩人,在工业化浪潮面前留恋土地的印地安人的悲剧,就是在信息化浪潮中执着于"物质及财务收益"的人们的现成榜样。是什么可以使人们从这种"被选择之选择"的可悲状况中得到解放?是网络。网络经济使人们自己雇佣自己,自己做自己的主人,因此给了人们直接认识自己的机会。他不须借助外来的奖赏来证明自己,他用劳动直接证明自己。人内在的进步,就是管理好自己;所谓管理好自己,也就是拥有自己。只有拥有了自己,才能不为物役,达到逍遥之"游"的境界。当前,互联网上已有很多网站不仅能实现股市行情的查询和分析,更能实现从开户、交易直至清算交割的炒股全过程电脑网络化。这不是指耗费巨大的专用网,而是指最大众化的国际互联网。例如,在wyse站点(http://www.compu-trade.com),就已形成了从网上登记托管、开户、订单、发送的一整套网上炒股业务;再如瑞典斯卡拉伯公司(http:在未来经济中,企业受到巨大的压力:或者发财,或者关张。在激烈竞争中,只是为了保证生存就必须以最高效率来工作,更不用说想发展和成功了。在美国,许多企业都到了不得不上网的关头。大家都在上网,如果不及早上网,以后就不是你晚一步的问题,而是还有没有你生存空间的问题。康柏不再做第一件事,而开始做第二件事,实现了从以资本为中心的战略,向以信息为中心的战略的转变。康柏这样做有现实的考虑,因为个人电脑市场一旦收缩或者波动,过去在间接经济下人们看重的厂房、仓库之类资产,将变成十足的负担。菲费尔的新计划,是把生产业务尽量外包(outsourcing)出去,公司只着力于信息的运营。

第二,这种整体产品的重复性是“以生产为中心”的反映,它对于规模不经济的市场无法适应;它要求顾客整齐划一,不能有特殊性和个性,这不符合现代潮流。IDC在分别对8个国家2份答卷和14个国家15000份答卷等大量调查基础上,建立了一个互联网贸易市场模型,并提出了IDC 蛛网指数的概念。《虚拟企业》的作者之一威廉·达维多解释说:“今天大半经济的存在是因为缺乏信息。信息就相当于信息能够取代的事物,包括店铺、店员、汽油消耗量等等。如果你所需要的信息都在你的个人电脑上,你就不需要到办公室来了。这使得你能减少办公室空间、秘书、档案柜,这样就可以取代掉清洁工、电费、建筑工。”●帮助遥控员工克服对公司重要发展的疏离感遥控员工一个很大的心理障碍就是觉得"重要的行动在别处发生"。经理们可以做的事情包括:经常通报公司最新消息,让员工参与计划制订,让员工随时了解他的工作在整体中的位置等等。我是经常上互联网和使用电子邮件的,听了这些,都感到新鲜。相信如帕波说的,"25年之后,虚拟运作会被绝大多数公司采用",到那时仍然会有人对这些方法感到新鲜。

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